Blockchain dans le pétrole et le gaz : état des lieux

Depuis près de dix ans, on annonce que la blockchain va « transformer le pétrole et le gaz ». Mais un changement s’est produit vers 2023. Les projets pilotes ont fait moins de bruit, car certains sont devenus des systèmes opérationnels. Shell, BP, Equinor, TotalEnergies : plus de livres blancs, mais des plateformes traitant réellement des barils de pétrole brut.

Cet article ne cherche donc pas à entretenir l’engouement. Il examine les solutions réellement déployées, leurs réussites, les obstacles persistants et leur pertinence éventuelle pour vos activités.

Pour comprendre pourquoi la blockchain convient au pétrole et au gaz, il faut connaître les difficultés opérationnelles du secteur. Une seule cargaison de brut passe par un exploitant, un opérateur de pipeline, un transporteur maritime, une autorité portuaire, un raffineur et souvent un négociant, chacun tenant ses propres registres. Les données divergent. Le rapprochement prend des semaines et les litiges des mois. Et cela pour une seule cargaison. Voilà l’intérêt fondamental : un registre partagé que chacun peut consulter, mais que personne ne peut modifier a posteriori. Ajoutez des smart contracts, du code exécuté automatiquement lorsque certaines conditions sont remplies, et vous supprimez des tâches manuelles entières : circuits d’approbation, rapprochement de factures et validations réglementaires.

Les chiffres, parce qu’ils comptent

Le marché de la blockchain dans le pétrole et le gaz atteignait 984 millions de dollars en 2024. Les analystes de Global Market Insights prévoient une croissance annuelle composée de 41,9 % jusqu’en 2034, soit plus de 29 milliards de dollars en dix ans. Ce n’est pas une bulle spéculative : cette croissance vient d’opérateurs ayant constaté un véritable retour sur investissement et élargissant leurs déploiements.

984 M$ Valeur du marché en 2024 (GMI)

41,9 % TCAC prévu 2025–2034

+ de 29 Md$ Valeur marchande prévue d’ici 2034

Les applications à la chaîne d’approvisionnement dominent, avec 15,5 milliards de dollars attendus d’ici 2034. Le commerce et le règlement suivent de près : les smart contracts simplifient les transactions sur matières premières qui reposent encore parfois sur des fax et de longues chaînes d’e-mails.

Un chiffre révélateur : en janvier 2025, Shell Trading Rotterdam a lancé vSure sur la plateforme VAKT. Celle-ci traite désormais plus de 70 % des échanges de barges en Europe du Nord-Ouest. Ce n’est plus un pilote, c’est une infrastructure.

Les moteurs actuels de l’adoption

Trois facteurs convergent pour faire de 2025–2026 une période charnière pour cette technologie dans le pétrole et le gaz.

D’abord, les exigences ESG ne relèvent plus seulement de la réputation, mais de la réglementation. Les opérateurs ont besoin de données d’émissions vérifiables et auditables. Un tableur sur un ordinateur ne suffit plus. La blockchain produit un registre immuable à chaque étape de la chaîne de valeur, avec des données de scope 1 et 2 protégées contre les modifications et prêtes pour l’audit.

Ensuite, les incidents de cybersécurité se sont aggravés au point de rendre l’architecture décentralisée attrayante en elle-même. L’absence de point de défaillance unique est importante pour un secteur exploitant des infrastructures critiques dans des régions politiquement instables.

Enfin, facteur plus surprenant : la géopolitique. Début 2025, la Russie a commencé à régler des échanges pétroliers avec la Chine et l’Inde en Bitcoin, Ether et Tether pour contourner les sanctions occidentales. Il s’agit d’une partie d’un commerce pétrolier de 192 milliards de dollars. Sans approuver cette motivation, on peut reconnaître le signal : le règlement sur blockchain est désormais un mécanisme commercial, et non une hypothèse.

Les 10 principaux cas d’usage de la blockchain dans le pétrole et le gaz

On entend beaucoup parler de ce que la blockchain « pourrait » faire. Voici les domaines où elle apporte déjà des résultats, classés approximativement selon leur maturité et leur adoption réelle :

#	Cas d’usage	Fonction concrète
01	Traçabilité de la chaîne d’approvisionnement	Chaque transfert de responsabilité est inscrit dans un registre partagé, impossible à modifier rétroactivement. Associé aux capteurs IoT, il assure une traçabilité en temps réel sans mise à jour manuelle des tableurs.
02	Règlement par smart contract	À l’arrivée de la cargaison, le paiement est déclenché automatiquement. Plus de circuits d’approbation, de litiges de facturation ni d’attente administrative. Le règlement passe de plusieurs semaines à quelques heures. VAKT le démontre.
03	Numérisation des transactions de pétrole brut	Chaque participant conserve aujourd’hui sa propre version du contrat. La blockchain enregistre une version commune, visible par tous et exécutable après validation de chaque partie. Les rapprochements en double disparaissent.
04	Conformité réglementaire	ITIE, directives européennes, Dodd-Frank : souvent simultanément dans plusieurs juridictions. La blockchain rend les registres de conformité accessibles aux autorités en temps réel et évite la course aux documents avant chaque audit.
05	Comptabilité des coentreprises et redevances	Les litiges comptables des coentreprises coûtent cher. Lorsque des entreprises détiennent ensemble des actifs mais tiennent des comptes séparés, les désaccords sont presque inévitables. Un registre commun élimine ceux dus aux divergences de données.
06	Stockage et gestion des données	Les données des champs pétroliers sont dispersées entre systèmes, formats et fuseaux horaires. Une couche de données adossée à la blockchain fournit une source commune et les smart contracts organisent automatiquement les informations reçues.
07	Suivi ESG et carbone	Les émissions sont enregistrées à chaque étape dans un registre immuable. Investisseurs et régulateurs veulent une piste d’audit vérifiable, pas des chiffres autodéclarés et modifiables discrètement. C’est actuellement le cas d’usage à la croissance la plus rapide.
08	Registres fonciers et autorisations	Les litiges sur les droits miniers et les titres coûtent énormément au secteur. La blockchain crée un registre de référence horodaté, facile à consulter et difficile à contester.
09	Maintenance des puits et équipements	Les données des capteurs de puits sont directement enregistrées. Les contrats de service s’exécutent après vérification des interventions, sans attendre les formalités avant l’arrivée de l’équipe suivante.
10	Gestion et recyclage des déchets	Les déchets dangereux sont fortement contrôlés, mais souvent mal documentés. La blockchain assure un suivi traçable de l’élimination au traitement, utile pour les déclarations réglementaires et la crédibilité environnementale.

Des avantages concrets, avec une réserve

Les listes d’avantages de la blockchain ressemblent souvent à des brochures commerciales. Voici ce que les opérateurs constatent réellement :

Échanges directs sans intermédiaires Producteurs, distributeurs et acheteurs peuvent traiter directement, sans chambre de compensation, courtier ni arbitrage administratif. Les coûts baissent et les règlements s’accélèrent. Pemex a testé cette approche très tôt et fut la première entreprise pétrolière à accepter un paiement via blockchain.	Une sécurité des données efficace La vérification cryptographique permet de détecter toute modification. Les contrôles d’accès autorisent le partage de données précises avec des partenaires définis, sans ouvrir tout le système. C’est réellement plus difficile avec des bases de données partagées classiques.
De vrais gains de productivité grâce à l’IoT Gazprom Neft a évoqué des gains de productivité de 10 à 15 % en associant blockchain et IoT. Ils ne viennent pas du seul registre, mais de la suppression des saisies, rapprochements et validations manuels auparavant nécessaires aux données IoT.	Une infrastructure de partenariat Repsol a investi dans Finboot et TotalEnergies s’est associé à Circulor. Ce ne sont pas de simples expériences techniques, mais des démarches visant une infrastructure partagée avec les partenaires commerciaux. La blockchain offre une plateforme de collaboration différente des systèmes traditionnels.

La réserve : la blockchain coordonne les acteurs, mais ne garantit pas la qualité des données. Si un capteur fournit une valeur erronée, le registre conservera fidèlement cette erreur. Le principe « mauvaises données en entrée, mauvaises données en sortie » s’applique ici aussi.

Ce que la blockchain apporte au suivi des expéditions

Suivre les expéditions pétrolières et gazières est réellement complexe : pipelines, pétroliers, trains, camions, multiples transporteurs et réglementations. La documentation comprend factures d’achat, connaissements, certificats d’inspection et documents bancaires de mainlevée, qui traversent parfois trois ou quatre fuseaux horaires avant traitement.

• Moins d’erreurs lors des transferts : Chaque changement de responsabilité est enregistré en temps réel. En cas de problème, vous savez exactement où il s’est produit et qui en répond, sans discussions interminables entre expéditeur, transporteur et destinataire.
• Coûts de transaction réduits : Moins d’intermédiaires, traitement plus rapide et rapprochements automatisés. Les plateformes commerciales utilisant la blockchain font régulièrement état d’économies importantes par rapport aux procédures papier.
• Paiements crypto pour les échanges de gros volumes : Certains opérateurs contournent complètement les banques pour les transactions de grande ampleur et règlent en cryptomonnaies. Ils suppriment ainsi une partie des coûts et contraintes traditionnellement imposés par les banques.
• Contrôles de conformité automatisés : Les smart contracts signalent les expéditions franchissant des seuils réglementaires, génèrent automatiquement les justificatifs ou suspendent une transaction jusqu’à son approbation. La conformité devient une étape du processus plutôt qu’un audit séparé.

La blockchain peut-elle prévenir les incidents ?

Cet aspect est trop peu évoqué. Tout le monde parle d’efficacité et d’économies, mais certains des cas d’usage les plus convaincants dans le pétrole et le gaz concernent la sécurité et la conformité réglementaire.

En septembre 2020, l’opérateur néerlandais NAM a reçu une amende de 125 000 € pour mauvaise gestion de fuites de substances dangereuses. L’amende n’était qu’une petite partie du coût : dépollution et dommages ont dépassé 1,3 million d’euros. Un an auparavant, une panne de turbine dans l’usine de méthanol d’Equinor en Norvège avait provoqué un incendie d’huile lubrifiante, interrompant la production pendant 12 semaines.

Dans les deux cas, les défaillances avaient un point commun : dossiers de conformité fragmentés, lenteur des réactions et suivi insuffisant du respect effectif des protocoles de sécurité.

La blockchain n’empêche pas les pannes d’équipement. Mais un réseau d’appareils IoT relié à un système de conformité sur blockchain émet une alerte dès le franchissement d’un seuil, enregistre automatiquement les délais d’intervention et conserve une piste d’audit, que les autorités la demandent ou non. Le problème d’Equinor ne concernait pas seulement l’incendie, mais aussi l’impossibilité de démontrer que les procédures adaptées existaient. La blockchain apporte une réponse claire à cette difficulté.

Qui déploie réellement cette technologie ?

Laissons la théorie de côté et passons aux acteurs concrets.

VAKT est l’exemple le plus abouti dans le négoce de pétrole brut. Soutenue notamment par BP, Shell et Equinor, la plateforme fonctionne depuis 2019 et s’est progressivement développée. Lancé sur VAKT début 2025, le produit vSure de Shell traite désormais la majorité des échanges de barges du nord-ouest de l’Europe.

BHP Billiton et Petroteq ont été parmi les précurseurs du suivi des ressources. TotalEnergies s’est associé à Circulor pour la traçabilité, tandis que Repsol a soutenu Finboot. Il ne s’agit pas d’expériences isolées, mais de partenariats stratégiques.

En février 2025, Accenture a lancé une plateforme intégrant blockchain, IA et IoT spécialement conçue pour le pétrole et le gaz. Le fait qu’un grand intégrateur commercialise cette technologie indique que la demande des entreprises a atteint un certain seuil.

Il existe aussi l’OOC Oil & Gas Blockchain Consortium, un groupement d’opérateurs américains menant des pilotes sur la gestion foncière et la facturation des participations conjointes. Moins spectaculaire que les plateformes de négoce, mais potentiellement plus utile aux opérateurs moyens qui gèrent manuellement ces facturations depuis des décennies.

Les obstacles qui subsistent

La mise en œuvre reste complexe. Voici les points où les projets se bloquent souvent :

• Réunir tous les acteurs sur un même réseau : La blockchain ne facilite la coordination que si vos partenaires utilisent le même registre. Convaincre un concurrent de partager une plateforme exige confiance, accords de gouvernance et engagement des directions des deux côtés. La technologie est généralement la partie facile.
• Coûts et délais : Les déploiements de blockchain d’entreprise peuvent coûter 10 millions de dollars ou plus par nœud, avec des délais de 18 à 24 mois. Sans compter la conduite du changement nécessaire pour remplacer les systèmes historiques. Le retour sur investissement n’est pas immédiat.
• Incertitude juridique des smart contracts : Un smart contract qui déclenche automatiquement un paiement soulève des questions juridiques dans de nombreux pays. Qui est responsable s’il s’exécute à tort ? La législation n’a pas suivi la technologie dans la plupart des juridictions, ce qui inquiète les équipes juridiques.
• Culture d’entreprise : C’est souvent ce qui fait échouer davantage de projets que les difficultés techniques. Des équipes habituées aux rapprochements manuels depuis 20 ans ne font pas automatiquement confiance à un système qu’elles ne peuvent ni voir ni toucher. La conduite du changement compte autant que la mise en œuvre technique, voire davantage.

Cette solution convient-elle à vos activités ?

Trois questions méritent d’être posées avant de contacter un intégrateur.

Premièrement : avez-vous un problème de coordination entre plusieurs parties ? Si vos difficultés viennent surtout des processus internes, la blockchain n’est probablement pas l’outil adapté. Elle apporte le plus de valeur lorsque deux organisations ou plus tentent de travailler sur les mêmes données sans s’accorder sur la bonne version.

Deuxièmement : le problème concerne-t-il la confiance ou seulement l’efficacité ? Si vos partenaires sont fiables et les litiges rares, un ERP bien intégré pourrait résoudre le même problème pour une fraction du coût. La blockchain est particulièrement utile lorsque les désaccords sont structurels, inhérents à la relation, et non occasionnels.

Troisièmement : vos partenaires participeront-ils réellement ? Même une plateforme bien conçue est inutile si les autres acteurs de votre chaîne d’approvisionnement refusent de l’utiliser. Le travail de développement commercial doit précéder le travail technique.

Si les trois réponses sont positives, vous avez un véritable cas d’usage. Les données du marché, les déploiements opérationnels et les arguments en faveur de la blockchain dans le pétrole et le gaz sont solides. La mise en œuvre est difficile, mais ces difficultés sont connues, et les opérateurs qui les ont surmontées constatent des résultats. Nous développons des solutions blockchain sur mesure pour accompagner la croissance de votre entreprise.