Blockchain no petróleo e gás: o que está realmente a acontecer

A blockchain está “prestes a transformar o setor de petróleo e gás” há quase uma década. Mas algo mudou por volta de 2023. Os projetos-piloto tornaram-se mais discretos — porque alguns deles passaram a ser sistemas em produção. Shell, BP, Equinor, TotalEnergies. Não são whitepapers. São plataformas ativas a processar barris reais de petróleo bruto.

Por isso, este não é um artigo de mero entusiasmo. É uma análise sobre o que está realmente a ser implementado, onde funciona, onde ainda existem atritos e se algo disto é relevante para as suas operações.

Para compreender porque a blockchain se adapta tão bem ao setor de petróleo e gás, é preciso entender o que torna esta indústria operacionalmente desgastante. Uma única carga de petróleo bruto envolve um operador, uma empresa de oleodutos, uma transportadora marítima, uma autoridade portuária, uma refinaria e, frequentemente, um intermediário comercial — e cada um mantém o seu próprio registo. Os dados de ninguém coincidem. As reconciliações demoram semanas. As disputas arrastam-se por meses. E isto para uma única carga. Esse é o principal atrativo. Um registo partilhado que todos podem consultar, mas que ninguém consegue alterar após o registo. Adicione smart contracts — código executado automaticamente quando determinadas condições são cumpridas — e poderá eliminar categorias inteiras de trabalho manual: cadeias de aprovação, reconciliação de faturas e validações de conformidade.

Os números, porque fazem a diferença aqui

O mercado de blockchain no setor de petróleo e gás atingiu os 984 milhões de dólares em 2024. Os analistas da Global Market Insights projetam um crescimento com uma CAGR de 41,9% até 2034 — ultrapassando os 29 mil milhões de dólares numa década. Não se trata de pura especulação. O crescimento é impulsionado por operadores que constataram um ROI real e estão a expandir as suas implementações.

984 M$ Valor de mercado em 2024 (GMI)

41,9% CAGR projetada 2025–2034

+29 mil M$ Valor de mercado projetado para 2034

As aplicações para a cadeia de abastecimento lideram este avanço — projetadas para alcançar os 15,5 mil milhões de dólares até 2034. O segmento de negociação e liquidação segue logo atrás, à medida que os smart contracts eliminam os atritos das transações de matérias-primas, que em certas partes do mercado ainda dependem de faxes e cadeias de e-mails.

Um dado que merece destaque: em janeiro de 2025, a Shell Trading Rotterdam entrou em produção com o vSure na plataforma VAKT. Gere atualmente mais de 70% das transações de barcaças no noroeste da Europa. Isto não é um projeto-piloto. É infraestrutura.

O que está realmente a impulsionar a adoção

Três fatores convergiram para transformar o período de 2025–2026 num ponto de viragem para esta tecnologia no setor de petróleo e gás.

Em primeiro lugar, a pressão ESG deixou de ser apenas reputacional — tornou-se regulamentar. Os operadores precisam de dados de emissões verificáveis e auditáveis. Uma folha de cálculo no computador de um colaborador já não chega. A blockchain cria um registo imutável em todas as etapas da cadeia de valor. Dados de Âmbito 1 e Âmbito 2 à prova de adulterações e prontos para auditoria.

Em segundo lugar, a gravidade dos incidentes de cibersegurança tornou as arquiteturas descentralizadas atrativas por si sós. Não existe um ponto único de falha para atacar. Isso é crucial para uma indústria que gere infraestruturas críticas em geografias politicamente instáveis.

Em terceiro lugar — e este é o aspeto invulgar — a geopolítica. A Rússia começou a liquidar transações petrolíferas com a China e a Índia através de Bitcoin, Ether e Tether no início de 2025 para contornar as sanções ocidentais. Estamos a falar de uma fração de um comércio de petróleo de 192 mil milhões de dólares. Não é preciso concordar com a motivação para reconhecer o sinal: a liquidação baseada em blockchain é hoje um mecanismo comercial concreto, e não uma mera teoria.

Os 10 principais casos de utilização de blockchain em petróleo e gás

Há muito ruído sobre onde a blockchain “poderia” ser aplicada. Eis onde está efetivamente a fazer a diferença — ordenados pelo nível de maturidade e impacto prático:

#	Caso de utilização	O que faz na prática
01	Rastreabilidade na cadeia de abastecimento	Cada transferência de custódia é registada num registo partilhado. Ninguém a pode alterar retroativamente. Integrada com sensores IoT, garante uma proveniência em tempo real sem atualizações manuais de folhas de cálculo.
02	Liquidação com smart contracts	Quando a carga chega, o pagamento é processado. Automaticamente. Sem cadeias de aprovação, contestações de faturas ou esperas de back-office. A liquidação passa de semanas para horas. A VAKT é a prova prática.
03	Digitalização de transações de petróleo bruto	Atualmente, cada participante guarda a sua própria versão do contrato. A blockchain reúne uma versão única no registo, acessível a todas as partes e executável apenas após validação conjunta. O trabalho redundante de reconciliação é eliminado.
04	Conformidade regulamentar	EITI, diretivas da UE, Dodd-Frank — frequentemente em simultâneo em várias jurisdições. A blockchain disponibiliza os registos de conformidade aos reguladores em tempo real, eliminando a corrida contra o tempo antes de cada auditoria.
05	Contabilidade de joint-ventures e royalties	As disputas contabilísticas em joint-ventures representam um centro de custos conhecido. Quando várias empresas partilham ativos e cada uma mantém a sua contabilidade, os desentendimentos são frequentes. Um registo partilhado elimina os erros originados por dados divergentes.
06	Armazenamento e gestão de dados	Os dados dos campos petrolíferos encontram-se dispersos por diferentes sistemas, formatos e fusos horários. Uma camada de dados suportada por blockchain proporciona a todos a mesma versão da realidade, com smart contracts a organizá-la à medida que é recolhida.
07	Rastreio de carbono e metas ESG	Dados de emissões registados em cada etapa, num registo imutável. Os investidores e reguladores exigem pistas de auditoria verificáveis — e não valores declarados que possam ser revistos sem controlo. É atualmente o caso de utilização com crescimento mais rápido.
08	Registos prediais e licenciamento	Disputas sobre direitos minerais e títulos de propriedade acarretam custos avultados para o setor. A blockchain cria um registo autêntico e fidedigno, com carimbo de data/hora e pesquisa simplificada.
09	Manutenção de poços e equipamentos	Os dados dos sensores dos poços entram diretamente no registo. Os contratos de manutenção executam-se assim que as tarefas são confirmadas, sem esperar por documentação física para mobilizar a equipa seguinte.
10	Gestão de resíduos e reciclagem	O tratamento de resíduos perigosos é rigorosamente fiscalizado e muitas vezes documentado de forma insuficiente. A blockchain assegura um registo rastreável desde a eliminação até ao tratamento — indispensável para aprovações regulamentares e credibilidade ambiental.

Vantagens a destacar (e uma ressalva importante)

A maioria das listas de vantagens de blockchain parece saída de uma brochura comercial. Eis uma perspetiva mais realista sobre o que os operadores estão a vivenciar:

Negociação direta sem intermediários Produtores, distribuidores e compradores podem negociar diretamente — sem câmaras de compensação, corretores ou arbitragens de back-office. Isso reduz custos e acelera a liquidação. A Pemex testou esta abordagem desde cedo, tornando-se a primeira petrolífera a aceitar pagamentos via blockchain.	Segurança de dados altamente eficaz A verificação criptográfica assegura que os dados não podem ser modificados sem deteção imediata. O controlo de acessos permite partilhar dados específicos com parceiros definidos, sem expor todo o sistema. É algo francamente mais difícil de atingir com bases de dados partilhadas tradicionais.
Ganhos reais de produtividade com IoT A Gazprom Neft apontou aumentos de produtividade de 10–15% ao aliar blockchain a IoT. O mérito não é apenas do registo descentralizado — resulta da eliminação das etapas manuais de introdução de dados, reconciliação e aprovações pelas quais os dados de IoT tinham de passar.	Infraestrutura para parcerias A Repsol investiu na Finboot. A TotalEnergies estabeleceu parceria com a Circulor. Não são experiências técnicas isoladas — são apostas para construir infraestruturas partilhadas com parceiros comerciais. A blockchain cria uma plataforma colaborativa inédita face aos sistemas legados.

A ressalva: a blockchain é uma ferramenta de coordenação, não um filtro de qualidade de dados. Se os dados dos sensores estiverem incorretos, o registo irá documentar com precisão dados errados. O princípio “garbage in, garbage out” mantém-se tão válido aqui como em qualquer outro sistema.

O impacto real da blockchain no rastreio de cargas

Monitorizar transportes de petróleo e gás é um processo exigente. Envolve oleodutos, petroleiros, transporte ferroviário e rodoviário — múltiplos meios, vários operadores e diferentes regimes regulamentares. Só a burocracia implica faturas de compra, conhecimentos de embarque, certificados de inspeção e autorizações bancárias, atravessando frequentemente três ou quatro fusos horários antes de serem processados.

• Menos falhas nas transferências de custódia: Cada mudança de posse é registada em tempo real. Se ocorrer um problema, identifica-se exatamente o local e o responsável — sem disputas intermináveis entre expedidor, transportador e destinatário.
• Custos operacionais reduzidos: Menos intermediários, processamento mais célere e reconciliação automatizada. O padrão é consistente — as plataformas de negociação baseadas em blockchain apresentam reduções de custos substanciais em comparação com os métodos tradicionais em suporte de papel.
• Pagamentos cripto para operações de grande volume: Determinados operadores estão a contornar os bancos em transações de grande escala, liquidando através de criptomoedas. Desta forma, removem custos e comissões historicamente cobrados pelo setor bancário.
• Gatilhos automatizados de conformidade: Os smart contracts sinalizam remessas que ultrapassam limites regulamentares, emitem documentação de conformidade automaticamente ou suspendem uma transação até à receção de validação. A conformidade passa a estar integrada no próprio fluxo de trabalho, e não como uma auditoria isolada.

A blockchain consegue evitar incidentes operacionais?

Este tema não recebe a visibilidade necessária. Discute-se bastante a eficiência e a poupança de custos. Mas alguns dos casos de utilização mais promissores de blockchain no setor de petróleo e gás dizem respeito à segurança e à conformidade regulamentar.

Em setembro de 2020, o operador holandês NAM foi condenado a uma coima de 125 000 € por falhas na gestão de fugas de substâncias perigosas. A coima foi a menor parcela — as operações de limpeza e os prejuízos superaram 1,3 milhões de euros. Um ano antes, uma avaria numa turbina da fábrica de metanol da Equinor, na Noruega, originou um incêndio com óleo lubrificante que paralisou a produção durante 12 semanas.

Em ambas as ocorrências, as falhas apresentavam um denominador comum: registos de conformidade fragmentados, tempos de resposta lentos e controlo insuficiente sobre o cumprimento efetivo dos protocolos de segurança.

A blockchain não evita avarias de equipamentos. No entanto, uma rede de dispositivos IoT ligada a um sistema de conformidade baseado em blockchain emite alertas assim que um limite é ultrapassado, regista automaticamente os tempos de resposta e preserva a pista de auditoria, mesmo que os reguladores não a solicitem de imediato. A penalização da Equinor não se deveu apenas ao fogo em si — foi consequência da incapacidade de comprovar a existência de procedimentos adequados. É precisamente esse problema que a blockchain resolve com rigor.

Quem está efetivamente a implementar a tecnologia

Deixemos a teoria de lado e vejamos os exemplos concretos.

A VAKT constitui o exemplo mais maduro no comércio de crude. Apoiada por BP, Shell, Equinor e outras entidades, opera desde 2019 e tem crescido consistentemente. A solução vSure da Shell, lançada na VAKT no início de 2025, processa hoje a maioria das operações de barcaças no noroeste da Europa.

A BHP Billiton e a Petroteq foram pioneiras na monitorização de recursos. A TotalEnergies estabeleceu uma parceria com a Circulor para a rastreabilidade; a Repsol investiu na Finboot. Não se trata de experiências pontuais — são alianças estratégicas.

A Accenture lançou uma plataforma integrada de blockchain, IA e IoT especialmente para o setor de petróleo e gás em fevereiro de 2025. O facto de um grande integrador de sistemas lançar esta oferta em produto confirma que a procura empresarial atingiu uma massa crítica.

Destaca-se também o OOC Oil & Gas Blockchain Consortium — uma organização de operadores norte-americanos a testar pilotos de administração territorial e faturação conjunta (joint interest billing). Menos mediático do que as plataformas de negociação, mas com um impacto considerável para médios operadores habituados há décadas a processos manuais de JIB.

Onde persistem os principais obstáculos

Nenhuma destas soluções é trivial de implementar. Eis onde os projetos costumam encontrar resistência:

• Integrar todas as partes na mesma rede: A blockchain só atua como ferramenta de coordenação se as contrapartes partilharem o mesmo registo. Convencer concorrentes a usar a mesma plataforma exige confiança, acordos de governação e adesão dos órgãos de gestão de ambos os lados. A componente técnica costuma ser a parte mais simples.
• Custos e prazos: Implementações de blockchain empresarial podem ascender a 10 milhões de dólares ou mais por nó, com prazos de integração de 18 a 24 meses. Isto sem contabilizar a gestão da mudança necessária para descontinuar os sistemas legados. Não se trata de uma estratégia com retorno imediato.
• Ambiguidade jurídica sobre smart contracts: Um smart contract que efetua pagamentos automaticamente opera numa zona cinzenta em várias jurisdições. Se for acionado incorretamente, a quem cabe a responsabilidade? A legislação ainda não acompanhou o avanço tecnológico na maioria dos países, e essa incerteza gera reservas nas equipas jurídicas.
• Cultura: Sinceramente, este é o fator que inviabiliza mais projetos do que qualquer desafio técnico. Equipas habituadas a fazer reconciliação manual há 20 anos não confiam de forma automática num sistema que não conseguem ver ou tocar. A gestão da mudança é tão importante quanto a implementação técnica — talvez até mais.

Será a solução certa para as suas operações?

Três perguntas essenciais antes de contactar um integrador de sistemas.

Primeiro: tem um problema de coordenação multipartidária? Se a maior parte das dificuldades decorre de processos internos, a blockchain provavelmente não é a ferramenta certa. O seu maior valor surge quando duas ou mais organizações tentam trabalhar a partir dos mesmos dados e não conseguem chegar a acordo sobre qual das versões está correta.

Segundo: a confiança faz parte do problema ou trata-se apenas de eficiência? Se as suas contrapartes são fiáveis e as disputas são raras, um ERP bem integrado pode resolver o mesmo problema por uma fração do custo. O valor da blockchain é mais evidente quando as divergências são estruturais — intrínsecas à relação — e não ocasionais.

Terceiro: as suas contrapartes vão realmente participar? Mesmo uma plataforma bem concebida é inútil se as outras partes da sua cadeia de abastecimento não a utilizarem. O trabalho de desenvolvimento de negócio tem de acontecer antes do trabalho técnico.

Se as três respostas forem afirmativas, tem um caso de utilização real. Os dados de mercado, as implementações ativas e as vantagens da blockchain no setor do petróleo e gás são consistentes. A implementação é complexa — mas é um desafio conhecido, e as empresas que avançaram estão a obter retorno. Desenvolvemos soluções de blockchain à medida para impulsionar o negócio da sua empresa.